本期，音響網(wǎng) Audio160.com對視聽行業(yè)內(nèi)廠商、代理商、零售商、集成商等不同細(xì)分領(lǐng)域中具代表性的企業(yè)之一  深圳市創(chuàng)銳實業(yè)有限公司 副總經(jīng)理 梁光潤 進(jìn)行的專訪。

創(chuàng)銳實業(yè) 副總經(jīng)理 梁光潤

音響網(wǎng)：突發(fā)的疫情已經(jīng)把整個行業(yè)的節(jié)奏打亂了，展會延期，企業(yè)停工，產(chǎn)品滯后等等。面對類似自然災(zāi)害，企業(yè)該如何將風(fēng)險降到最低？請談?wù)勀�的看法�?/P>

創(chuàng)銳實業(yè) 梁光潤：

疫情的爆發(fā)對行業(yè)的打擊不僅僅是節(jié)奏，對于部分細(xì)分市場領(lǐng)域來講，甚至是毀滅式的，比如演藝與租賃市場，相信無論是政府指導(dǎo)還是大眾認(rèn)知，在將來的一年時間里，大型的群眾聚集活動都會減少，像“ENEWAVE大中華區(qū)演藝中心”所承接的2020年HUAWEI  ECO大會（華為生態(tài)大會）就是由于疫情而取消，我們準(zhǔn)備了很長時間的廣州展與北京的INFOCOMM展都已延期，這些事件無形當(dāng)中對公司的推廣計劃都產(chǎn)生了影響。

所以對于2020抗疫，對于“視聽行業(yè)如何面對？”這一話題，我們只能正面去面對。雖然有開玩笑的成分，但面對這個大環(huán)境，它所涉及的不僅僅是我們視聽行業(yè)，而是全社會的各類行業(yè)，我想，活下去才是最重要的主題吧。

疫情雖然很可怕，也很無奈，處處限制了我們所有業(yè)務(wù)的發(fā)展。但是疫情的出行限制，也給我們提供非常難得一個自身靜下來沉淀的時間，利用好這個時間，或許可以讓我們變得更好。

音響網(wǎng)：所謂禍兮福所倚，如何在危機(jī)中尋找機(jī)遇，探索全新模式，發(fā)現(xiàn)商機(jī)，突圍困境，共渡當(dāng)前難關(guān)？

創(chuàng)銳實業(yè) 梁光潤：

危機(jī)已經(jīng)發(fā)生了，視聽行業(yè)的商機(jī)不會那么快出現(xiàn)，這個是個現(xiàn)實的問題，因為這個行業(yè)的復(fù)蘇會延后于其他行業(yè)，至少全面復(fù)蘇的時間還不會那么快到來。所以，我們在討論與分析的過程中，會更加的注重于往后的行業(yè)發(fā)展——細(xì)分市場，比如視頻會議、網(wǎng)絡(luò)會議。原來越多的網(wǎng)絡(luò)平臺在此次疫情當(dāng)中提供了大量的暫時免費(fèi)網(wǎng)絡(luò)會議平臺，這個將會成為商業(yè)行為里面新的交流方式。那么，像ENEWAVE這種作為音響廠商來說，圍繞這個趨勢，可以展開利用現(xiàn)有的資源去開展產(chǎn)品的應(yīng)用，比如我們的X系列平板音箱產(chǎn)品，小型化、簡易化的系統(tǒng)解決方案，預(yù)計可望在這段時間中成為主力產(chǎn)品。

音響網(wǎng)：如何在疫情中學(xué)會“自救”？將會從哪些方面來調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略？

創(chuàng)銳實業(yè) 梁光潤：

“自救”其實就是活下去，相信大家都已經(jīng)在做措施——開源節(jié)流，“開源”在短時間內(nèi)估計難以實驗，“節(jié)流”將是企業(yè)生存下去的主要手段，那就是減少一切不必要的開支。當(dāng)然，在這些措施之前是必須做好防疫準(zhǔn)備，一切都是在公司全體人員處于最安全的狀態(tài)下去進(jìn)行。員工將是公司的最大資產(chǎn)，確保員工的健康、不流失是公司“自救”的最大依仗，在此前提下才能按照制定的方案進(jìn)行。

ENEWAVE是屬于品牌運(yùn)營、設(shè)計、生產(chǎn)的范疇，戰(zhàn)略目標(biāo)是維持基本不變的，需要改變的只是營銷的方式，網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)是我們維持、加深與客戶間聯(lián)絡(luò)的主要方式，希望可以通過這樣的交流，加深對產(chǎn)品的理解與認(rèn)識，也通過這樣的平臺和交流方式，增強(qiáng)與客戶的感情。

企業(yè)的戰(zhàn)略，我相信很多同行們都不會輕易地去做出改變，所以，與其說是戰(zhàn)略的改變，不如淺白的說是這個時間段我們可以做些什么？

ENEWAVE將重新構(gòu)建與加深我們的服務(wù)團(tuán)隊的知識與提高專業(yè)水平，將會是這段時間里面的一個非常非常重要的一個任務(wù)。

結(jié)合客戶都處于半復(fù)工的情況，更進(jìn)一步的增加我們的服務(wù)范圍。這一點其實相當(dāng)于提高與客戶的資源整合，關(guān)于人力資源上的整合，提高效率。相信大家都應(yīng)該知道盒馬與西貝的故事了，這是一個非常成功的合理整合資源的案例。

編者語：

2020年對于整個視聽行業(yè)來說，注定是一個不尋常的年份，一方有難，八方支援。

我們相信，在全國人民上下同心協(xié)力的抗戰(zhàn)下，我們一定能夠戰(zhàn)勝這次沒有硝煙的戰(zhàn)爭，疫情終會過去，春天必將到來。