近年來，由于互聯網+的興起，移動互聯飛速發展，智能家居行業發展前景的無可限量，大企業紛紛拓展智能家居業務；另一方面，資本寒冬來襲，小型智能家居企業紛紛求抱大腿。

　　一時間，智能家居行業收購案頻頻發生。此等收購案背后真正企圖是什么？又會給智能家居行業的發展帶來哪些影響？

　　整體看，世界經濟仍然處于危機后的大調整階段，經濟復蘇緩慢，整體經濟下行。國內的經濟狀況雖然沒在GDP上過多體現，但中小企業經營難是不可掩蓋的事實。
　　濟下行正給產業并購創造了絕佳的時機。有史以來，金融戰術的總體邏輯可以簡單的理解為，一國通過金融手段先促使另一國經濟繁榮，直至泡沫破裂后，優質資產大幅貶值，被實力強的資本大面積收購。國內正處于相對較弱的經濟環境中，恰恰存在大量優質資產標的，他們或在資金鏈或在產業鏈上下游遭遇困境，這正是資本企業并購的好時機。這與消費者購物心理類似，當商場經濟不景氣，很多好商品不得不低于成本價出售，此時購買往往能撿個大便宜。不過并購可不是低價購物那么簡單，但經濟下行的狀態確實為產業并購提供了客觀條件。

　　在政策上，《關于鼓勵上市公司兼并重組、現金分紅及回購股份的通知》等政策的出臺，進一步提高監管部門對兼并重組的審核效率，比如將雙人審核模式調整為三人固定分組模式。不少投行人士已感受到這一政策春風，監管層從接收材料到受理到最后審核，整個流程比過去快了很多。上市公司的并購都是“大工程”，各種繁雜的審批程序和拖泥帶水的工作效率，可能導致企業錯失最佳并購的時機。監管層對并購重組的服務優化，不僅是政策上對產業并購的重視和支持，也側面反映了市場并購需求倒逼監管層優化服務、提高效率。
　　另一方面，產能過剩，去庫存化、去杠桿化，必然會伴隨著大量的產業并購重組，尤其是這一輪的產能過剩集中于市場上游，如采礦、鋼筋水泥等行業均屬于資本密集型、勞動密集型的產業，單憑市場是很難消化掉的，只有通過并購橫向規模整合或縱向產業鏈延伸才能救活一部分企業。

　　對于雙方企業來說，雙方合并、共享客戶源，橫向擴大規模并進一步優化產業結構，也給各自一個好的盈利預期和退出方式。