合縱音樂LiveHouse坐落于北京長安街沿線的五棵松商圈，與Apple亞洲旗艦店毗鄰而立。LiveHouse內部將采用國際頂級聲光配置，更將預設VR全景攝像系統，未來將成為中國乃至亞洲大型的、科技水平極高的影音娛樂演出場所。

合縱LiveHouse

　　LiveHouse演出形式最早起源于日本。和普通的酒吧駐唱不同，LiveHouse場館具備專業的演出場地和高質量的音響效果，一般都更傾向于為有原創作品的獨立音樂人或樂隊提供演出場地。由于可以近距離欣賞各種風格的現場音樂演出，演出氣氛好，吸引了不少年輕觀眾。  
　　隨著各種類型的LiveHouse演出越來越多，樂迷們不但可以選擇喜歡的音樂演出類型，比如爵士、搖滾、民謠、古典等，而且這種演出每周都有，不像大型演唱會幾個月才有一場，是一種更日�；�的娛樂方式。

　　目前全國各地有很多LiveHouse，但都是規模很小，很像酒吧的那種，因為LiveHouse對音響要求高、投資大，如果大家沒有養成這樣的觀賞習慣，養一個LiveHouse是很燒錢的，然而門票卻比演唱會便宜得多。有人算過一筆賬：如果每場演出平均100人，一般演出門票價格也就50至60元不等，所有的門票收入我們與樂隊按照3:7或者4:6的比例分成，算下來一場也就2000元左右收入�？墒荓iveHouse還要負擔水電、音響設備以及聘請調音師和宣傳平臺，盈利確實有限。

LiveHouse 的困境
　　道略音樂曾經舉辦過沙龍探討過Livehouse經營的困境，當時北京MAO李赤、School酒吧劉非、糖果現場后思慧等7位嘉賓一同探討，最后總結出LiveHouse 的經營困境大概有以下5個： 

　01　　房租成本過高。目前，房租占到LiveHouse 整個經營成本的70%-80%，讓很多的經營者感到喘不過氣。但很多人都認為，房租并不是壓垮  Livehouse的主要原因，比如北京MAO，房租漲了5倍之前卻依然在堅守。
　02　　收入模式單一。目前，Livehouse以場租、票房分成和酒水3項收入為主，雖然有經營者認為，Livehouse就該以場租和票房為主要收益，但當音樂人和場地都不掙錢的時候，場租、票房和酒水便再難以維持經營了，就要想一下賺更多的錢了。

　03　　演出資源匱乏。根據數據顯示，2014年，全國90%的Livehouse每周演出不足1場，場地激增，然而內容補給卻沒有跟上，現今，知名樂隊和藝人已經走進劇場甚至體育場館，而小的樂隊還沒有成長起來，導致樂隊和藝人資源出現斷層、青黃不接。在座嘉賓坦言，“樂隊和內容的問題曾將面臨過，也一直面臨著”。

　04　　運營思維落后。也許，不能說Livehouse思維落后，而是面對新的進入者，傳統Livehouse在運營思維和方式上依然沒有變化。滾石音樂、摩登天空、合縱音樂用自有的音樂人解決了內容資源匱乏的問題、世紀樂夢用全國連鎖彌補了Livehouse孤立經營的弱勢，樂視音樂、酷狗繁星意圖將線上流量導流到現場。
　05　　觀眾規模小。雖然《董小姐》、《南山南》、《南方姑娘》等獨立音樂逐漸被大眾知道、接受和流行，但這并沒有讓大眾對Livehouse這種演出形態有更多認知，也就沒有轉化為觀眾。太合樂動肖江也說：“現在針對Livehouse這種小眾的、垂直的售票平臺已經有很多了，比如有演出、POGO、大麥的今天玩什么，但這些平臺面臨著用戶積攢很慢、互聯網流量很小一個窘境�！�

挑戰意味著機遇？
　　這一切是否就意味著LiveHouse要衰落了？筆者認為，這只是個洗牌的過程，并不是行業唱衰了。每個行業的發展都有一定的階段，是一個不斷完善的過程。經過粗放型的發展階段后，LiveHouse將進入一個新的階段。
　　雖然我們看到眾多一線城市的老牌LiveHouse面臨著逐漸衰落的境地，但LiveHouse同時在一些二三線城市悄然走紅。LiveHouse本身不可能像大型演唱會一樣創收，然而不一樣的商業模式卻可以維持LiveHouse的生存，以致于形成自己的金漆招牌，對LiveHouse來說也許便已足夠。

LiveHouse要生存，不妨考慮一些成功的經營模式：

　　1．品牌化連鎖經營，如今滾石的中央車站和MAO LiveHouse都在連鎖化，摩登天空Modernsky Lab和樹音樂的后山也有連鎖的機會，燦星也在做自己的好聲音演出院線，這些都是資本運作的結果。當摩登天空完全地加入游戲后，肯定會擠壓傳統個體LiveHouse的生存空間。
　　2．多元化立體經營，比如HIT FM承包了原來的星光現場，除了做演出也做自己的其他項目，DDC打造一個多元化立體的青年文化生活空間，不把自己當作演出場所運營，不依托于產業布局和商業鏈�！�

　　品牌化連鎖經營、多元化立體經營是否意味著LiveHouse將要起飛？對于這個，我們現在還不能下定論，但如今越來越多的主流藝人接觸到LiveHouse，隨著《中國好聲音》等歌唱類選秀節目的火爆，更多主流藝人的進入有利于推動LiveHouse作為一種新生活方式的普及�？偟膩碚f，這是一種新的發展機遇。
　　3．與互聯網接軌，大數據分析。如果改變不了內容，就改變宣傳推廣方式，也是能解決問題的。與互聯網接軌，可以進行流量的導入，從而實現網上推廣和音樂社交，這些都是互聯網形勢下新型的商業模式。同時，可以利用互聯網大數據分析，進行標簽篩選和預演評估，把音樂和分類對齊，把分類和人群對齊，把人群和位置對齊，互聯網用大數據讓演出更加精準。

 　　長期以來，演出市場一直是一個分散的市場，藝人分散、場館分散、主辦方分散，Livehouse更體現了這種特點，全國有300多個場地，幾千支樂隊，演唱會一年只有1300場，Livehouse演出一年有近10000場。分散、制約著Livehouse的集約化發展。在大型演唱會領域，美國出現了Live Nation這樣的整合者，整合各個地區的場館，目前控制了北美地區大量的場館資源，也正因為如此，Live Nation成為了全球最大的主辦方，售票數量是第二到第七位主辦方售票量的總和。

　　Livehouse聯盟的好處是毋庸置疑的，將場地方整合起來之后，主辦方、樂隊將會省下很多精力，不必再一個個場地去對接，場地的檔期也會更好地安排，而相比于保利劇院直營式，聯盟的合作方式雖然松散，但能夠保持Livehouse場地品牌本身的個性，在此之上，內容多了、收益也多了。