在KTV這個產(chǎn)業(yè)內(nèi)，確實拉動了國家的經(jīng)濟發(fā)展，從KTV的投資體量上看：全國如果有5萬家KTV，平均每家投資500萬，就有2500億的投入資金，涉及到很多行業(yè)的發(fā)展，是有產(chǎn)業(yè)鏈的行業(yè);而如果平均每個場所有20個服務(wù)人員，就會有100萬個從業(yè)人員，加上人員流動性就會更多，這解決了社會勞動力的就業(yè)問題;如果平均每天每場所有50個客人進入KTV時，就會有250萬人被文化所熏陶，全年就有9.125億人次;如果平均每天場所有1萬元流水，就會有5個億的消費，全年就有1825億，由此可以說，KTV產(chǎn)業(yè)無論從經(jīng)濟上和文化上都是對國家有貢獻的，雖然不大，但也是不小的貢獻。

　　從KTV產(chǎn)業(yè)的投資主體上看，基本上沒有國營的成分因素，都是以民營企業(yè)的資本為主，投入或者損失都和國家沒有關(guān)系，投資人的整體素質(zhì)還不是很高，沒有幾個KTV的老板是大學(xué)、研究生畢業(yè)的，“土豪劣紳”比較多，所以，KTV產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也絕對是自由經(jīng)濟的發(fā)展模式，完全靠競爭，而且是一種野蠻的競爭，大家都拼得你死我活，都想當(dāng)老大，當(dāng)最強，雖然看起來是一種無序的發(fā)展，但是最終會逐漸走入有序的過程，而如何走到有序的那一步，就需要有所規(guī)范，有所約束。從當(dāng)前的局面來看，未來KTV產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有序性可以通過如下幾個方面來考慮，也是一種預(yù)想，是否能實現(xiàn)，何時能實現(xiàn)就要看大家的努力和政府的態(tài)度了。

　　一、國家對KTV行業(yè)發(fā)展的政策

　　1、KTV行業(yè)發(fā)展的法律依據(jù)

　　一個行業(yè)的發(fā)展總是需要符合國家法律的政策，當(dāng)前KTV行業(yè)的發(fā)展就是有法可依的，這說明國家已經(jīng)將這個行業(yè)的發(fā)展考慮了進去，但是，在KTV的發(fā)展的政策上隨時會有變化， KTV行業(yè)也需要進行適應(yīng)，否則會被政策所淘汰。從東莞事件中可以看出，如果KTV的某種形態(tài)發(fā)展不符合政策的要求時，就會受到打擊和約束，而實際上這種形態(tài)在其它的地區(qū)都存在，而偏偏東莞成了冤大頭，這也是政治和政策的需要，可誰又能說的準未來是什么樣子呢?做KTV的雖然是民營企業(yè)的投資，自由到工商注冊，只要符合商業(yè)運作的條件，就可以去自由競爭，這個是市場經(jīng)濟的特色，但是，KTV不僅是需要符合文化部門的管理，還有很多其它部門的管理，有更多的法律在約束著，千萬要跟得上政策才可以。

　　未來一定是量販式KTV為主流的大眾化娛樂模式，健康、陽光、守法是必須的，如果變了味道就會被約束，就會被取締，這是社會主義的特色。

　　2、文化主管部門對KTV產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)

　　在文化部的《娛樂行業(yè)管理辦法》中，已經(jīng)對KTV產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有所規(guī)定，這就是一種宏觀和微觀的指導(dǎo)，各地的文化主管部門也是在這個管理辦法的指導(dǎo)下來對KTV進行指導(dǎo)性管理。KTV產(chǎn)業(yè)在文化主管部門指導(dǎo)下的行事還算是好配合，沒有給KTV產(chǎn)業(yè)的發(fā)展造成過多的負擔(dān)，在深圳，只要KTV經(jīng)過文化主管部門的審核后，幾乎就與文化主管部門脫鉤了，當(dāng)前文化主管部門對KTV的建立都是前置性審核，未來是不是要改成后置性審核就看各地的政策，但是，可以不容否認的一點，文化主管部門是完全可以根據(jù)行業(yè)發(fā)展的情況來對所管轄地區(qū)的KTV進行約束的，如果KTV行業(yè)是一種亂象，就會有相應(yīng)的政策。

　　3、文化執(zhí)法部門對KTV行業(yè)的管理

　　(1)內(nèi)容的監(jiān)管：雖然文化主管部門對KTV所使用卡拉OK歌曲的版權(quán)沒有約束力，但是，可以對內(nèi)容有約束，當(dāng)前已經(jīng)有很多的違禁歌曲，都是通過文化主管部門發(fā)布的，內(nèi)容和版權(quán)雖然當(dāng)前沒有直接的關(guān)系，但是要想為大眾樹立好的形象、傳播好的文化，文化部門就可以出手，文化執(zhí)法部門就可以登門檢查，看看KTV是不是真正做到了，如果沒有做到就會要求整改。

　　(2)信息的監(jiān)管：對于KTV各種信息的監(jiān)管，當(dāng)前文化主管部門還沒有完全到位，而文化主管部門內(nèi)部的信息管理系統(tǒng)已經(jīng)建立起來了，隨著國家對KTV管理的需要，對KTV的各種信息管理也會有所提高和加強，當(dāng)前，公安部門已經(jīng)對夜總會的上崗人員的管理做到了實時監(jiān)控，文化主管部門以后也能做得到。

　　二、行業(yè)協(xié)會所能發(fā)揮的重大作用

　　1、中國文化娛樂行業(yè)協(xié)會所發(fā)揮的指導(dǎo)作用

　　這個協(xié)會才剛剛成立，現(xiàn)在還看不出它的作用有多大，當(dāng)前分著游戲行業(yè)、KTV行業(yè)和VOD技術(shù)服務(wù)商三個方向進行著管理，但是，畢竟它是國家的一級協(xié)會，也會逐漸針對各個不同的娛樂性質(zhì)來建立二級的分支機構(gòu)，加強在各個方面的指導(dǎo)性管理，所謂指導(dǎo)性管理就是因為它與各地的KTV企業(yè)沒有直接的管轄關(guān)系，只能通過收集各會員單位的意見，然后對KTV產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來向文化部提出一些管理上的建議和想法，再通過文化部去出臺政策來對口各省市的文化主管部門。隨著會員的擴大和工作的開展，將會對行業(yè)的發(fā)展起到一定的作用。

　　2、地方文化娛樂協(xié)會所發(fā)揮的約束作用

　　當(dāng)前在各地正在蓬勃地成立著行業(yè)協(xié)會，以前KTV都在悶頭掙錢，根本沒有把團結(jié)當(dāng)回事，行業(yè)的發(fā)展也沒有這么亂，即使有些地方有協(xié)會也起不到什么作用，而現(xiàn)在所面臨的情況與以前已經(jīng)完全不同，以前自己場所的一個服務(wù)員都敢跑出去融點資開一個KTV來行業(yè)中競爭，如果不約束行業(yè)的無序膨脹，就會毀掉這個行業(yè)，所有的投資都會打水漂，不僅僅是一個競爭的問題需要行業(yè)協(xié)會來把控，也有節(jié)約成本的事情，如與酒商的團購或壟斷交易，與版權(quán)收費方的“團交”等等都是可以實現(xiàn)的，關(guān)鍵是在做這些事情之前需要團結(jié)，沒有團結(jié)就沒有力量，也沒有份量。未來的地方協(xié)會肯定會越來越多，成立一個這樣的協(xié)會并不難，審批很容易，只要一部分KTV作為會員發(fā)起就可以，不需要將所有的KTV都湊齊了，只要有了組織，就好辦事了，政府也支持。協(xié)會可以干的事情太多了，對內(nèi)可以防止不正當(dāng)競爭，制定價格體系，對外可以建立行業(yè)進入的資質(zhì)審核，抵御外來投資，保證市場的純潔性，讓大家都能掙到錢，還可以建立抗風(fēng)險基金，共同發(fā)展，共同投資，也可以對人員的流動做協(xié)調(diào)控制，建立對管理人員的品行檔案記錄，防止行業(yè)內(nèi)相互之間挖人，防止好不容易培養(yǎng)的人隨便跳槽，這都是協(xié)會可以自己把握命運的事情，建立自己的行業(yè)規(guī)定，只要是合法的就可以，千萬注意別搞成不合法的幫會組織。

　　三、版權(quán)機構(gòu)對于KTV行業(yè)的約束

　　1、版權(quán)機構(gòu)對音樂作品的授權(quán)

　　音樂作品的創(chuàng)作是需要資本的，也需要智慧，可是要音樂人不能天天將心思用于專業(yè)之上，而是在天天為自己的溫飽奔波，就無法為音樂事業(yè)添磚加瓦，所以，必須支持音樂的創(chuàng)作，而不能只享受不付費。當(dāng)前最常唱的歌曲以老歌曲占主流，面對各種新型音樂的沖擊，他們也需要資金去煥發(fā)青春，所以，需要收繳歌曲使用費的主體就是他們。

　　2、版權(quán)機構(gòu)對權(quán)利人的支持回報

　　權(quán)利人對版權(quán)機構(gòu)的授權(quán)，是相信版權(quán)機構(gòu)能為其謀利益，希望得到回報，如果達不到這個目的，市場上將會出現(xiàn)更多的個體權(quán)利人的訴訟，而面對訴訟，KTV又沒有勝算，而任何一家KTV又沒有能力獨自去包攬購買版權(quán)，所以，最佳的方式還是要依靠版權(quán)機構(gòu)來操持權(quán)利人關(guān)系維持的事情，KTV只要花點小錢就可以。

　　3、版權(quán)機構(gòu)對KTV行業(yè)的收費

　　版權(quán)機構(gòu)雖然已經(jīng)對KTV行業(yè)收取版權(quán)費用的工作進行了很多年，但是總體繳費的場所還沒有完全普及，繳費的金額還不能達到權(quán)利人的要求，這種局面早晚是會被改變的，不收版權(quán)費的可能性是不大的。當(dāng)前按照5萬家KTV進行計算，達到當(dāng)前的1億版權(quán)費，只需要每家出2000元，如果每家每年出1萬元，就會達到5個億，對于KTV來說，出1萬元算是難事嗎?

　　四、VOD商對KTV行業(yè)的設(shè)備支持

　　1、VOD廠商的準入機制

　　VOD廠商當(dāng)前也非常混亂，未來也會出臺相應(yīng)的行業(yè)準入標準，這個標準早在幾年前文化部就已經(jīng)開始管理了，只是當(dāng)前沒有管理好，未來一定會有所改變。在文化部的《娛樂場所管理辦法》中已經(jīng)有了要求KTV使用何種點歌系統(tǒng)必須進行注冊的規(guī)定，包括老場所換設(shè)備都需要去文化主管部門備案，當(dāng)前有些地區(qū)，已經(jīng)開始對VOD商的從業(yè)進行了審核，凡是審核以外的廠家都不允許從事銷售活動。

　　2、VOD廠商的版權(quán)審核機制

　　對于VOD廠商提供歌曲庫的KTV，也會在版權(quán)方面得到控制和審核，對于沒有與版權(quán)機構(gòu)達成協(xié)議的VOD廠商未來都會要求去按照法律來辦事。去年已經(jīng)出現(xiàn)了因為版權(quán)之事而引起對VOD廠商的刑事案件，并且公安機關(guān)對某些VOD廠商也采取了刑事打擊。

　　3、VOD設(shè)備的挑選機制

　　在日本都是設(shè)備商來為KTV服務(wù)，KTV想開店是從市場上買不到設(shè)備的，因為KTV無法解決版權(quán)問題，而設(shè)備商可以協(xié)助KTV解決版權(quán)問題，未來中國大陸的情況也會朝著這種趨勢發(fā)展，開KTV設(shè)備商誰進入都會有所規(guī)定，再不用KTV自己選型了。

　　以上所說的四個方面都不是孤立的，未來一定是一個聯(lián)動的機制，缺少任何一個方面都不是一個完整的管理閉環(huán)，雖然這只是一種預(yù)測和暢想，但是，未來也許一定會實現(xiàn)，因為當(dāng)前這種聯(lián)動的步伐已經(jīng)開始了，慢慢地就會形成氣候，會主宰著未來KTV的發(fā)展，讓KTV摘掉邊緣行業(yè)的帽子，要給社會一種正能量的展現(xiàn)。

　　形成一種良性的發(fā)展趨勢不是什么壞事，我們可以想像一下一個正常發(fā)展的流程：當(dāng)一個地區(qū)需要KTV的投資時，可以先向政府部門去申請，經(jīng)過行業(yè)協(xié)會的評估和同意后，將簽署版權(quán)守法協(xié)議，并且由指定的VOD商來安裝設(shè)備，后期嚴格按照地方協(xié)會的要求來辦事，按照版權(quán)的要求來繳費，按照設(shè)備商的投入來購買服務(wù)，最終達到一種共同和諧發(fā)展的地步，讓投資者都能掙到錢來繼續(xù)發(fā)展文化事業(yè)，權(quán)利人能掙到錢去多做好作品的創(chuàng)造，設(shè)備商也能掙到錢來搞好產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)備服務(wù)，這樣才能把一個KTV事業(yè)做大做強，而最終獲益的是投資者，因為投資者是KTV行業(yè)的主體，他們收獲的是大錢，其它方都是為其服務(wù)者，收到的是小錢，投資者永遠都是暴富者，其它方也就是湊合能養(yǎng)家糊口，但不要逼著它們沿街乞討或者流落他鄉(xiāng)，甚至反目為仇就OK，這種理想化的伊甸園好像為時不遠了。