渡哲特科技是國內新銳的耳機設計研發和生產廠商，公司成立于2013年，隔年推出“DZA渡哲特”這一耳機品牌，該品牌旗下兩款“信仰自由”產品DR-5和DR-10，已經推向市場，在京東、蘇寧等電商都有銷售，好評如潮。用戶使用最多的評語是：良心之作和信仰品牌。

　　盡管DZA渡哲特這一耳機品牌無論是在銷量還是在口碑上，都有一戰成名之勢，但是鄒宇航卻并不認為這是成功。“我們最多是為國產耳機成功提供了一種新路和可能”，鄒宇航平淡說道。

　　代工末路

　　根據行業數據顯示，目前在國內從事耳機研發和生產的企業，九成五以上的都是代工企業。與富士康這類只是進行生產代工還不同，國內耳機企業的代工更為徹底。

　　一種耳機代工是全產業鏈代工，即耳機的研發、設計、生產整個產業鏈全部尋找給國內的公司或者企業，最終產品貼上客戶的品牌標簽。也就是說，國內的整個耳機產業鏈都在為國際大牌耳機服務。

　　還有一種耳機代工模式是委托式代工。國際耳機品牌委托國內某個機構，負責某款耳機的設計、研發和生產，被委托機構獨立組織研發團隊、獨立管理供應鏈，最終交付訂單。

　　“在第一種代工模式之下，代工企業干最多的活，拿到利潤最小的一部分;在第二種模式之下，代工企業被兩次‘盤剝’，微利經營”，渡哲特一位從事耳機供應鏈管理多年的負責人總結道。

　　“這兩種代工模式，面臨的共同挑戰是涉足耳機的企業都面臨‘被選擇’，客戶在大量的代工企業中選擇其一，勢必有企業無單可做，企業完全喪失了主動權”，渡哲特該負責人補充說。

　　此時，國企的耳機企業需要尋找新路。

　　品牌咽喉

　　當國內不少耳機代工企業在訂單減少的時候，就已經反思：既然代工的路越走越窄，為什么我們不能推出自主的耳機品牌?

　　渡哲特科技在2013年成立之時，就開始尋求這一問題的答案。彼時的渡哲特是一家從事ODM(研發型代工)模式的企業，本質上屬于第二種代工模式，即不僅為客戶提供產品設計稿，同時也為客戶提供最終的產品。不管模式有何差異，面臨的問題是一樣的——被選擇。

　　舉例來說，渡哲特研發團隊曾經耗費數周時間設計了一款耳機，這款耳機無論是外觀還是音色，都被團隊一致看好，并被注入了設計者的情懷，但是客戶出于市場考慮，對這樣創新和理想的產品，果斷放棄。這進一步激發了渡哲特人打造自主耳機品牌的信念和決心。

　　一款自主耳機品牌的打造并非易事。在當時的鄒宇航看來，有兩個難點，其一是耳機的設計研發能力;其二是供應鏈管理能力，這兩點如同是自主品牌得以“呼吸”的咽喉，缺少任何一個，自主品牌勢必窒息而死。“絕大多數的代工企業都是不具備這兩種能力的，所以也就沒有知名的自主耳機品牌”，鄒宇航說。

　　但是作為ODM模式的渡哲特，恰好具備這兩種能力。2014年，DZA渡哲特?品牌問世。2015年初，該品牌的第一款產品DR-5上市，被譽為最舒適的通話耳機。兩個月之后，DR-5上市，被譽為第一款用戶可以選擇的耳機。

　　與國際大牌耳機相比，DZA渡哲特走出了一條與之儼然相反的路——從代工到自主品牌。這一點并不值得特別自豪，值得自豪的地方在于——這一條路是在國產耳機整體式微、集體迷茫的行業大背景之下，渡哲特不懼命運的咽喉被人扼住，堅持選擇、秉持信仰，才有了這一國產新銳品牌的出世——DZA渡哲特。