題記：高素質的員工隊伍是推動企業(yè)健康快速發(fā)展的基石，廣州澳仁音響有限公司大力實施“人才強企”戰(zhàn)略，將員工素質工程融入企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略之中。
　　在人才培養(yǎng)工作中，該公司堅持以業(yè)績和能力為導向，建立科學的選人用人機制，把全員教育培訓作為加強隊伍建設、提高企業(yè)素質的重要途徑。該公司成立以來，廣泛開展了“打造學習型企業(yè)，創(chuàng)建學習型班組、爭做學習型員工，全面提高企業(yè)核心競爭力”活動，采取“請進來，走出去”人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，不斷完善“以政策激勵人才、以事業(yè)造就人才”的方針，不斷強化“重學歷，重能力、重成效”的人才使用機制。今音響網特推出專訪“澳仁音響:以人才為主導打造自主品牌”，以供企業(yè)發(fā)展提供參考。

　　雖然未曾謀面，但從電話采訪的言談中，筆者真切地感受到一位敢于拼搏進取、善于言談的企業(yè)老總就在眼前。他，就是廣州澳仁音響有限公司總經理鐘永平先生。
　　鐘永平先生有三大喜好。他喜歡足球，因為足球反映一個團隊的拼搏與協(xié)作精神，他把這種精神運用到公司管理中，將團隊合作精神發(fā)揮到極致；他喜歡跳繩，因為跳繩這種運動，讓他時刻保持著旺盛的精力和充沛的體力；他最喜歡交朋友，因為朋友是一個人走向成功的根本所在，他交朋友從來不以做生意的方式來交，而是以知心朋友的身份來廣交朋友，同樣，他也不以利益的多少來做生意，而是抱著交朋友的心態(tài)去做生意，凡事多為朋友著想，凡事多為合作伙伴著想，十多年下來，大多數合作伙伴都和他成了好朋友。“我很窮，我沒有什么錢財，但我又很富有，作為全國各地那么多老板的朋友，他會窮嗎？那些老板會讓自己的朋友窮嗎？人脈是一個人最重要的財富啊！”鐘永平如是說。

　　創(chuàng)業(yè)之初：貴人相助與音響結緣
　　“我在做音響之前可以說是什么都做過，學校出來后在上海做了幾年消防員，之后在深圳做了一年消防管理，后來又在上海的一個交通設施有限公司掃過馬路，劃過交通標志線和安裝過紅綠燈。在人生的道路上一直像浮萍一樣來回漂浮不定。”鐘永平談起自己人生經歷至今記憶猶新。
　　2004年，正在上海從事交通設施工作的鐘永平突然接到一位老同學的電話，在彼此的交流中，老同學洞察鐘永平是音響行業(yè)做業(yè)務的“好苗子”。
　　老同學在電話中一談起音響，就讓鐘永平大感興趣，那天晚上，老同學從音響行業(yè)的商機、發(fā)展、前景等不厭其煩地給他解釋引導，向他灌輸音響行業(yè)的種種美好憧憬，最后終于打動了鐘永平這顆常年漂浮不定的心。
　　“可以說，這個機會很偶然，我這位同學一直在做音響，他在音響行業(yè)可以說取得了不少的成就，他就問我想不想從事這個行業(yè)？因為他感覺我的內在性格比較適合做音響，我覺得機會稍縱即逝，一個不善于把握機遇的人，是很難取得事業(yè)成功的。”于是，鐘永平放棄了高薪的工作，從上海來到廣州投奔老同學，從普通員工做起，一步一個腳印，從原來跟陌生人講話交流都很費力的新人變成了口齒伶俐，思維敏捷的社交高手，并且逐步在音響行業(yè)走出屬于自己的一片小天地。

　　注冊公司：以人才為主導打造自主品牌
 　 廣州澳仁音響有限公司于2013年初籌備，同年12月底注冊。
　　鐘永平表示，黨的十八大之后，黨的群眾路線教育實踐活動相繼展開，形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風“四風”問題作為突出問題加以解決，著重狠剎揮霍享樂和驕奢淫逸的不良風氣。各種大型活動相對壓縮，音響行業(yè)市場氛圍不是很好，尤其是去年這種訊息很強力，從行業(yè)發(fā)展來看，今年已經影響很大了。

　　鐘永平說，“前幾年在贛州做音響生意，在條件不是很好的情況下，我們把在贛州的市場占有率從0提高到了60%—80%，這個業(yè)績是一個突破；后來在南昌成立了一個公司，在一年之內也成了江西知名的音響公司，最早在廣州和朋友合作開公司時，我主要負責市場營銷這塊，在短短的一年時間里，我們就把公司的營業(yè)額增長了兩倍，公司也成了中國音響行業(yè)的佼佼者，后來因為發(fā)展理念的不同，我退出了，然后籌建了廣州澳仁音響有限公司。總的說來，在這所有的風風雨雨之中，我最想感謝的是一幫一直支持我信任我的兄弟和朋友，在此，我想借音響網給全國的兄弟朋友說聲：謝謝你們，沒有你們的信任和支持，就沒有我鐘永平的今天，就沒有澳仁音響有限公司的今天，真的，謝謝你們，衷心地謝謝你們！”
　　澳仁音響頂著國內外音響市場整體業(yè)績下滑的寒風，承載著許多合作伙伴的關注和期盼，一批為中國乃至世界音響事業(yè)辛勤工作了十幾二十多年的音響人從幕后走到了臺前；他們當中，有為國內外著名音響品牌研發(fā)產品的研發(fā)大師，有一直在一線音響工程上摸爬滾打的技術大師，還有在音響銷售行業(yè)頗有名氣的銷售精英。
　　從市到省，從全省到全國，一路走來，“澳仁音響”的創(chuàng)立者們感悟了很多很多......

　　中國音響行業(yè)現在競爭很激烈。產品技術含量低，市場競爭力不強，就會導致企業(yè)發(fā)展后勁不足甚至被淘汰。

　　“國內很多音響企業(yè)缺乏產品研發(fā)的應用能力，中國的市場雖然不是很好，但不是沒有市場，只是被一些國外知名品牌占領了我們的市場而已；如果我們把產品的質量提高，研發(fā)出適銷對路的消費者滿意的高品質音響，就一定可以搶占市場先機，大幅提高民族品牌的市常占有率，擠壓洋品牌的生存空間。”鐘永平在面對行業(yè)市場困境時一語中的。

　　在他的帶領下，一直追求完美的H-hyperbola研發(fā)團隊快速組建。團隊將高低頻單元排列整合優(yōu)化成品牌LOGO，寓意為：塑造完美、鑄造精品、用心傳播世界的聲音!
 　 在數學領域,雙曲線(希臘語“ περβολ ”的意思是“超過”或“超出”) 是指與平面上兩個定點的距離之差的絕對值為定值的點的軌跡。在音頻技術領域，高低頻單元的頻響曲線完美結合必然產生美妙動聽的天籟之音。品牌英文名是Hyperbora,中文名是“雙曲線”.

　　澳仁音響雙曲線這一品牌的誕生如此順利，是什么造就了這一傳奇？
　　鐘永平在電話中給予的答案擲地有聲，他說：“一個企業(yè)的明天不在于擁有多少財富，而在于你現在擁有多少人才。”鐘永平表示，“雙曲線是一個品牌概念，目前還沒有遇到很大阻力，因為公司團隊從一線員工到管理層、領導層都是團結一條心，擰成一股繩。只要把人才匹配做好，就不會影響到產品的研發(fā)進度。”
　　公司人才配備，堪稱完美組合。鐘永平表示，作為企業(yè)各種機構組合，澳仁音響有限公司是集產品研發(fā)、生產、工程設計施工和產品銷售于一體的高端專業(yè)音響系統(tǒng)綜合型企業(yè)。針對技術這塊，公司之前曾出現懂得聲學不懂電子，懂得電子不懂聲學的人才“瘸腿”現象，制約了公司團隊產品研發(fā)的進度。為此，今年公司采取“走出去、請進來”、“與校企合作聯(lián)姻”等方式來培養(yǎng)和儲備優(yōu)秀人才。今年2月份專門委派2名研發(fā)工程師到歐洲交流學習和進修深造。在各崗位人員選拔上，公司注重把他們的興趣愛好和成長經歷作為選拔標準，確保大家想要學，學得好，最大限度的發(fā)掘大家的工作潛力和積極性。
　　鐘永平表示，目前，公司許多技術員、工程師在來“澳仁”之前就一直在一些大品牌的廠家，長期在產品研發(fā)一線，他們從小就喜歡音樂和音響，在讀書期間就拿到過很多發(fā)明獎。
　　公司要用心去培養(yǎng)企業(yè)人才，企業(yè)人才是后期的競爭力量。為此，針對音響行業(yè)人才緊缺的現狀，公司采取與廣東省電子商務技師學院的攜手“聯(lián)姻”方式，借助學院的平臺為企業(yè)培養(yǎng)一批用得上、留得住的音響專業(yè)人才。該學院有著30多年的歷史。在發(fā)展過程中，電子專業(yè)緊跟時代潮流，隨著經濟的發(fā)展和市場的需求不斷調整發(fā)展方向，現開設音響類、電器自動化類、制冷設備和智能樓宇等四大主打專業(yè)，擁有雄厚的專業(yè)師資隊伍和先進的實訓教學設備。澳仁音響與其合作后，將就專業(yè)建設、“澳仁班”招生等合作項目進行廣泛的互動交流。
　　鐘永平介紹說，從公司內部人才的培養(yǎng)和儲備來講，首先是公司新員工前3個月以學習生產，應用為主。其次是把專業(yè)工程師的專業(yè)學習與個人收入相掛鉤，提高他們學習積極性；根據應用知識以及專業(yè)基本功的不同設立工資獎勵機制；第三是通過開展各種比賽來選拔和激勵人才。

　　企業(yè)文化：營造“尊重與感恩”氛圍，開展互動減壓
　　一個企業(yè)的發(fā)展，離不開先進文化的支撐。
　　澳仁音響從創(chuàng)立初期，就為企業(yè)文化定下基調“尊重與感恩”。在澳仁音響，從普通員工到各層管理人員，均以尊重為文化起點，公司沒有級別和高低之分，公司尊重每一位員工的辛勤付出。鐘永平認為，互相尊重是一個方面，而懂得尊重員工父母又是公司企業(yè)文化的一大特點。
　　“尊重員工父母、親屬，就是培養(yǎng)員工要有感恩的心！”每年春節(jié)期間，公司給員工的紅包都有另外一份特別“心意”，特別的“心意”把特別的愛傳送到遠在千里之外的員工直系親屬手中。
　　“現在社會中很多外出打工的年輕人注重個人享樂，往往忽視了家中父母的生活。”公司把員工的年終獎金直接打到員工直系家屬的賬戶上。這不僅體現了公司對員工工作的肯定，同時也是對他家人的一種感激，感謝他們給公司培養(yǎng)了一位好員工；員工父母知道了自己的子女在公司表現不錯，然后又會激勵員工好好工作，這樣一來，員工在公司就有一種很好的歸屬感。
　　隨著社會的發(fā)展，工作壓力、生活壓力導致的自閉癥、憂郁癥困擾著工薪一族。如何釋放各種壓力，營造輕松的工作環(huán)境呢？
　　鐘永平介紹說，公司建有棋牌娛樂室、健身活動室、籃球場等多個娛樂活動室，公司每個月最后一個周六，都會組織員工以唱歌、演講等茶話會的方式讓員工互動交流，自娛自樂。各種法定節(jié)假日期間，公司還會組織各種旅游、野外郊游等活動。公司員工還自發(fā)組織自行車隊強身健體和倡導綠色環(huán)保出行，全方位多形式為廣大員工營造了一個樂觀、熱情、奔放的工作的環(huán)境。
　　筆者手記：人才是企業(yè)發(fā)展最重要的后勁支撐

　　一個企業(yè)、一個單位的發(fā)展離不開人才的支撐。集人才之力量，聚人才之智慧才能帶領團隊不斷創(chuàng)新與發(fā)展。

　　縱觀當今音響行業(yè)領域，企業(yè)發(fā)展面臨外部環(huán)境以及內在動力不足的發(fā)展“瓶頸”，在諸多因素影響下，廣州澳仁音響作為新起之秀，瞄準企業(yè)發(fā)展“拐點”求突破，善于抓住人才培養(yǎng)與儲備這一關鍵，無疑使得這一新起之秀在不斷創(chuàng)新中努力在電聲領域匯集全球智慧締造完美聲音，公司奉行“創(chuàng)新、務實、誠信”的經營理念，著力打造人才培養(yǎng)與儲備平臺，以健全規(guī)范的運營準則和完善的品牌推廣“用心”鑄造“雙曲線”品牌。
　　誠如，廣州澳仁音響總經理鐘永平先生所言：“一個企業(yè)的明天不在于擁有多少財富，而在于現在擁有多少人才；企業(yè)人才是后期的競爭力量，需要我們用心去培養(yǎng)。”

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　(文＼圖：單刀直入）