從20世紀90年代初開始起步到現(xiàn)在，中國專業(yè)音響行業(yè)先后經(jīng)歷了虛幻的繁榮期和殘酷的調(diào)整期，一大批音響制造作坊從浮華走向銷匿。近幾年，專業(yè)音響行業(yè)增長速度放緩，進入一個調(diào)整期，整個行業(yè)進行洗牌，淘汰了相當大一部分質(zhì)量不好的產(chǎn)品以及實力不夠的企業(yè)。到目前為止，生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量急劇減少，品牌相對集中，產(chǎn)品質(zhì)量逐漸規(guī)范化，價格透明度也逐漸增高。

　　從世界范圍來看，經(jīng)過近十幾年的發(fā)展，世界專業(yè)音響行業(yè)企業(yè)通過不斷兼并等形式已經(jīng)形成了幾個大的企業(yè)集團，如美國的HARMAN集團、LOUD集團、BOSCH集團、日本TOA株式會社、德國MUSIC 集團等。這些企業(yè)集團規(guī)模大、技術領先，并形成了良好的品牌效應，其產(chǎn)品占據(jù)了世界主要高端市場。

　　從國內(nèi)情況來看，目前國外品牌企業(yè)在國內(nèi)專業(yè)音響市場占比約40%，而國內(nèi)企業(yè)雖然占據(jù)60%的市場份額，但由于行業(yè)內(nèi)企業(yè)眾多，其中OEM/ODM代工企業(yè)和普通品牌企業(yè)占了大多數(shù)，據(jù)音箱市場調(diào)查報告了解，其在技術、品牌等方面還不突出，只有音王、銳豐、三基、迪士普等綜合競爭實力較強的專業(yè)音響企業(yè)擠進市場主流品牌行列，并與國際品牌展開了直接競爭。

　　根據(jù)綜合競爭實力和品牌影響力的差異，目前國內(nèi)專業(yè)音響企業(yè)已經(jīng)形成了不同的產(chǎn)業(yè)梯隊：

　　以音王、銳豐、三基、迪士普等國內(nèi)領先品牌企業(yè)為代表能夠提供大型擴聲系統(tǒng)整體解決方案的第一梯隊，通過長期的技術研發(fā)和實踐經(jīng)驗積累，已經(jīng)擁有從研發(fā)設計、生產(chǎn)銷售、集成施工到運維服務的完整產(chǎn)業(yè)鏈，具備了與國外企業(yè)同臺競技的綜合實力，并先后成功參與了一系列具有較大影響力的高端音響工程，奠定了其在國內(nèi)專業(yè)音響行業(yè)內(nèi)眾多國產(chǎn)品牌中的領先地位，其中：音王在生產(chǎn)規(guī)模上具有明顯競爭實力，產(chǎn)品已出口至世界上大多數(shù)國家;銳豐憑借其完善的綜合業(yè)務資質(zhì)和獨特的業(yè)務經(jīng)營模式在國內(nèi)體育賽事領域具有領先地位;三基產(chǎn)品和技術能力較為突出，在文化娛樂領域具有較強競爭優(yōu)勢;迪士普在公共廣播系統(tǒng)細分市場行業(yè)實力突出。

　　以具有一定研發(fā)設計能力和規(guī)�；�生產(chǎn)實力的普通品牌企業(yè)為代表的第二梯隊，品牌影響力較弱，目前還不具備提供大型擴聲系統(tǒng)整體解決方案的實力，但企業(yè)數(shù)量眾多，在整個市場中也占據(jù)了一定的市場份額。

　　以OEM/ODM生產(chǎn)商、代理商為代表的第三梯隊，尚未形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈條和自主品牌，但該梯隊企業(yè)的形成與行業(yè)初期的發(fā)展密不可分，至今仍占據(jù)著15%左右的市場份額。

　　上圖為2010年我國專業(yè)音響行業(yè)不同陣營企業(yè)的市場份額情況，包括國外品牌企業(yè)、國內(nèi)領先品牌企業(yè)、普通品牌企業(yè)及代工生產(chǎn)企業(yè)。