從北京大學的校園風云人物，到微軟的搜索引擎技術專家，到酷訊網創始人，再到今天的“唱吧”CEO，許多在他人看來遙不可及的夢想被陳華一一實現。

　　“花兩三個月時間確定做‘唱吧’”

　　2008年，才駛上飛速發展快車道的酷訊網迎頭撞上了經濟危機。面對大幅裁員以及與董事會矛盾激化，陳華帶著一顆涼透的心選擇了離開。2009年4月，他加入阿里巴巴，擔任大搜索部門的負責人。阿里充實了陳華的經驗，也讓他牢牢記住了團隊合作和開拓創新的重要性。

　　2011年2月，陳華的微博如是寫道：“剛剛辦完離職手續，正式離開阿里巴巴，開始我的第二次創業之旅。”他最初的定位是做移動團購，后來又轉向PC端的優惠券業務。但這兩項探索只讓他嘗到了挫敗的滋味。他回憶過去時對記者表示：“我當時想做一些與自己原有的背景相關的項目。但在很長的時間內，也沒有找到合適的創意點，推出的產品也達不到預期，沒有看到用戶爆炸式增長。”

　　2011年年底，陳華和他的團隊開始跳出原有的思維框架，尋找新的方向。這一次，他決定將與自身經驗無關的領域也納入考慮范圍。“我們用了兩三個月的時間才確定‘唱吧’這個方向，我們的團隊缺乏相關經驗，但這樣做起來反而更大膽。”陳華說。

　　“唱吧”是陳華在眾多的點子中篩出來的。他回憶：“在考慮了市場規模、潛在對手、自身優勢、創新點和盈利空間等多方面因素后，許多點子都因為‘硬傷’被劃掉了，但‘唱吧’沒有，于是我們決定做‘唱吧’。”

　　陳華的判斷沒有錯，“唱吧”的效果確實非同凡響。它不僅提供免費歌曲讓客戶唱，而且還內置混響和回聲效果，對聲音進行修飾美化。同步歌詞、智能打分——它幾乎將KTV收入掌中，并帶有可分享的社交屬性。在上線5天后，“唱吧”就名列App Store（應用商店）的第一名。在連續三個月的時間里，“唱吧”前五名的地位沒有動搖。

　　“用互聯網思維給KTV行業換血”

　　如今，“唱吧”已走出在線K歌平臺的局限，在擁有2.6億用戶后，它的目光投向了線下KTV。2014年12月，“唱吧”正式對外公布自己進軍線下KTV的合作伙伴——麥頌量販KTV。在陳華看來，此時連手線下KTV麥頌，是在用互聯網思維為整個行業換血。

　　當下，KTV行業正在經歷蕭條的寒冬。錢柜的多家門店倒閉，樂圣、麥樂迪等KTV也都紛紛收縮門店。唱吧麥頌在北京崇文門的店面開業第一個月，試營業凈利潤就已經達到17.3萬元。某品牌KTV的加盟商跑過來問陳華：“你們是怎么賺錢的？我開了幾十年KTV都虧錢！”陳華大笑，但是不告訴他：“都跟你說了我還怎么賺錢呢？”

　　其實，陳華自有自己的思索，他告訴記者：“唱吧麥頌用互聯網思維經營KTV，就是要在商業模式、運營策略、產品創新等方面做出不一樣的東西來。”他認為，“這不是改造傳統KTV，而是幫助用戶獲得更好的KTV產品體驗與優質服務。”

　　現在，來到唱吧麥頌的顧客可以登錄“唱吧”，掃一掃點歌屏上的二維碼，加入包房的在線聊天室。投影幕布的左邊是大家手機上的聊天記錄，右邊是歌曲MV。點歌、點單和買單都可以在掌上完成，用戶在包房里不僅可以唱歌，還可以互相PK、打靶、彈幕、跨房間與陌生人交友。

　　與其他KTV相比，陳華認為唱吧麥頌主要有兩方面的用戶體驗優勢：第一，這是讓普通人消費得起的KTV。它的價格適合廣大愛唱歌的人們，而非商務人士﹔第二，它很“潮”，因為有了互聯網，用戶在KTV享受的服務將大大改變。一個最典型的用戶行為是，消費時段內所唱的每一首歌都上傳到了“唱吧”的服務器，然后好的作品將被分享出去。

　　“要做‘?魚’攪動競爭市場”

　　關于互聯網思維模式，陳華給記者舉了個例子：“我們完善KTV管理。比如所有的門店采用統一的IT系統，總部可以精確監管每個服務員的服務狀態。我們能了解到每個用戶下單后幾秒鐘內有誰在提供服務，從而提高我們的服務質量。”

　　而為了改善用戶體驗，“唱吧”還十分重視了解、分析用戶需求。陳華笑言：“這可不只是用戶反饋來的表面需求，而是他們來唱吧麥頌時內心深處的訴求。比如，他們可能希望在這里得到展示，可能希望找到朋友，這些他們未必會寫在反饋單上。”

　　陳華曾經透露過唱吧麥頌的模式：要走MINI型KTV路線，每家店大約有20個房間。“就像你家樓下咖啡館一樣的KTV，三四十元就可以消費一小時。”陳華說。他希望，唱吧麥頌能像魚槽里的“?魚”一樣，在攪動其他KTV“小魚”生存環境的同時，刺激它們積極投入到競爭中來。

　　談及提供相似服務的微信智慧KTV，陳華表現出十分開明的態度：“我不覺得微信和‘唱吧’是競爭關系。我們會很快在唱吧麥頌中接入微信智慧KTV，讓它們成為一套系統。微信的這一舉措也是我們的一個機遇，因為它在補充我們的服務，給用戶更好的體驗。其實我們已經在著手這方面的合作了。”

　　對于未來，陳華沒有描繪宏偉藍圖，而是十分低調地表示：“只有做出來才知道。”他說，“在線的‘唱吧’仍然是最主要的戰場，還會進行持續的改版。而KTV是‘唱吧’往外延伸的第一條非互聯網業務線。在未來，我們還會有其他新的業務線。”