不得不說，ktv是極具華人“民族性格”的獨具特色的音樂產(chǎn)業(yè)。

　　全世界的唱片產(chǎn)業(yè)早就被互聯(lián)網(wǎng)“禍害”得差不多了，過氣的小歌星小日子還能湊合過下去，多少都能分一杯KTV版稅的殘羹冷炙。然而，英特網(wǎng)不知不覺已進化到web3.0時代，備受追捧的“o2o”概念已成為婦孺皆知的熱門詞匯。這次，弄潮兒們把目標(biāo)瞄準(zhǔn)了線下的KTV這塊肥肉。

　　春節(jié)前后，在智能手機上大出風(fēng)頭的app“唱吧”悄然進軍KTV實體店。他們在北京“唱吧”線下店的價格僅為30～40元1小時，在保證服務(wù)的基礎(chǔ)上壓低成本，通過增值服務(wù)來賺錢。

　　包廂內(nèi)桌面和墻面都有包含“唱吧”相關(guān)的二維碼，在消費者登錄后，可以進行一系列基于KTV的線下與線上交互，同時唱吧客戶端可以點歌、購買增值服務(wù)和食品。

　　無獨有偶，9158等主打線上娛樂互動的公司也一度試圖依靠互聯(lián)網(wǎng)式的交互和體驗顛覆傳統(tǒng)KTV。

　　當(dāng)然，互聯(lián)網(wǎng)思維并非無往不勝的利刃。在業(yè)內(nèi)人士看來，KTV品牌魚龍混雜，門檻低且利潤高，應(yīng)該是唾手可得的城池。然而，靠音樂吃飯并沒那么簡單，無論是不菲的版權(quán)成本，還是線下市場的培育，對講究速戰(zhàn)速決的移動互聯(lián)網(wǎng)公司來講，都是沉重的資本、時間成本。

　　而且，線上業(yè)務(wù)切換到線下，需要掏出真金白銀殺出一條血路，這塊大蛋糕并非只靠錦上添花的小聰明就可竊取的。

　　但是，送服務(wù)上門的美甲、按摩、廚師等等商業(yè)模式，已經(jīng)讓人們見識到了o2o點石成金的魔力。變革之門已經(jīng)開啟，無數(shù)的麥霸對著手機“引吭高歌”，并分享到朋友圈的盛況歷歷在目，未來的k房，指不定就可以針對顧客唱功打分互動，直接將移動端網(wǎng)絡(luò)曲庫導(dǎo)入包房的液晶顯示屏，并且輕而易舉地解決傳統(tǒng)KTV餐飲點單系統(tǒng)的缺陷。