| 艾海龍/廣州愛(ài)珈音響科技有限公司 |
 歐美的音響行業(yè)比我們國(guó)內(nèi)起步早很多，很多音響品牌產(chǎn)品都值得我們學(xué)習(xí)和借鑒，國(guó)外音響品牌的不斷進(jìn)入，是會(huì)在一定程度上給國(guó)內(nèi)品牌沖擊，但同時(shí)也會(huì)對(duì)提高和促進(jìn)國(guó)內(nèi)專業(yè)音響產(chǎn)品性能和品質(zhì)起到一定的作用，有競(jìng)爭(zhēng)才會(huì)有進(jìn)步。不管是跨界合作或者不跨界合作都好，合作共贏永遠(yuǎn)都是企業(yè)發(fā)展最佳的方式，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，取長(zhǎng)補(bǔ)短，企業(yè)才能做大做強(qiáng)。 | |
| 葛善強(qiáng)/BIK華發(fā)集團(tuán)總經(jīng)理 |
 有交流才有進(jìn)步，我們應(yīng)該欣賞別人的好處，“取其精華，去其糟粕”。對(duì)于國(guó)內(nèi)比較弱的地方，我覺(jué)得就是管理和售后服務(wù)這方面，還有與客人之間的承諾，我們得重點(diǎn)做好這方面。我們與客戶都是會(huì)做到公平公正公開(kāi)，這樣才能一起共同進(jìn)退，只要我們做好自己，即使市場(chǎng)有再多大的竟?fàn)�，我們也不�?dān)心了！ | |
| 曾光/AMC商用音響中國(guó)公司總經(jīng)理 |
 多元化有兩種理解：由音響向無(wú)關(guān)行業(yè)多元化（如音響企業(yè)搞房地產(chǎn)），或者由某類音響產(chǎn)品向多類音響產(chǎn)品甚至是燈光產(chǎn)品多元化。第一類多元化當(dāng)然無(wú)需討論，那與音響行業(yè)無(wú)關(guān)，我理解為那是老板的投資行為，不想做音響了，想嘗試其他行業(yè)。第二類多元化，不是要不要的問(wèn)題，而是如何多元化的問(wèn)題。如果廠商掌握這某個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，并且不斷增長(zhǎng)，那么廠商應(yīng)該對(duì)這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行深耕細(xì)作，積累更多優(yōu)勢(shì)，鞏固領(lǐng)先地位。如果該細(xì)分市場(chǎng)已經(jīng)足夠成熟了，那么可以可以利用現(xiàn)有的技術(shù)或市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，切入一個(gè)新的市場(chǎng)。不管是企業(yè)處于哪種發(fā)展階段，寧可做30%的產(chǎn)品，不要做100%的產(chǎn)品，不求樣樣有，但求樣樣精。 | |
| 胡宇/北京太平寶迪科技發(fā)展有限公司市場(chǎng)部副經(jīng)理 |
 首先要肯定的一點(diǎn)是，國(guó)外音響品牌的不斷涌入和國(guó)內(nèi)音響市場(chǎng)份額的激烈爭(zhēng)奪短期來(lái)看是對(duì)企業(yè)的一種劇烈沖擊，但實(shí)際上這樣的事實(shí)是利大于弊的，只有這樣，行業(yè)的最終端客戶才會(huì)有更充裕的選擇，這反過(guò)來(lái)就會(huì)驅(qū)使企業(yè)提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力，之前國(guó)內(nèi)的代理商或者廠家，依靠行業(yè)的先入優(yōu)勢(shì)，掌握一些比較有競(jìng)爭(zhēng)力的品牌和良好的客戶渠道就能獲得可觀的回報(bào)，現(xiàn)在，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的增長(zhǎng)速度要超過(guò)市場(chǎng)的增長(zhǎng)速度，這就不得不思考如何去給客戶更多的價(jià)值，那么，在深度上，繼續(xù)提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力是毋庸置疑的，在廣度上，跨界合作也成為一種可操作的選擇，企業(yè)根據(jù)自己掌控的資源，在上下游不斷地做整合，具體到太平寶迪，我們?cè)诮衲昃图哟罅嗽趥�(gè)人音樂(lè)市場(chǎng)的投入，也希望能在未來(lái)得到令人滿意的增長(zhǎng)。 | |
| 葉偉峰/廣州市聲皇音響設(shè)備有限公司高級(jí)音響工程師 |
 這是市場(chǎng)自由競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致的一種必然趨勢(shì)。
我個(gè)人認(rèn)為，這是因?yàn)槟壳耙繇懶袠I(yè)內(nèi)同時(shí)存在以下幾種因素：
1、國(guó)外音響的發(fā)展早且專注于中國(guó)，無(wú)論是技術(shù)開(kāi)發(fā)水平，還是產(chǎn)品運(yùn)用理念均優(yōu)先于國(guó)內(nèi)；
2、國(guó)外音響品牌的發(fā)展隨著核心技術(shù)、配件、理念、營(yíng)銷的提升，都得到了很大的提高；
3、中國(guó)對(duì)于國(guó)外品牌，從一開(kāi)始是音響就能賣(mài)，到現(xiàn)在有選擇性接受，并不是所有國(guó)外品牌音響在中國(guó)都能叫賣(mài)好。
4、我們發(fā)現(xiàn)叫好的品牌原來(lái)組件、技術(shù)、工藝、運(yùn)用、營(yíng)銷都有自己的特色，并非千篇一律；
5、我們對(duì)于那些真正的高手充滿敬佩，同時(shí)全面地、虛心地向他們學(xué)習(xí)；
6、國(guó)外品牌需要進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，國(guó)外的組件需要進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，我們需要更好的理念、更高水準(zhǔn)的組件，使用方需要更具性價(jià)比的好產(chǎn)品，更好的服務(wù)。
7、承認(rèn)，是走向成功的第一步！ | |
| 譚建軍/博世集團(tuán) 專業(yè)擴(kuò)聲市場(chǎng)經(jīng)理 |
 專業(yè)化與多元化，實(shí)際上是企業(yè)兩種不同的經(jīng)營(yíng)模式，各有優(yōu)勢(shì)。專業(yè)化發(fā)展，是企業(yè)保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。多元化發(fā)展，則是企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模的“加速器”，分散風(fēng)險(xiǎn)和降低成本的“減震器”。兩種模式無(wú)所謂對(duì)錯(cuò)，關(guān)鍵是看企業(yè)家的目的是什么。
若是以賺錢(qián)為目的，市場(chǎng)上熱點(diǎn)行業(yè)誘惑很多，風(fēng)云變幻，切換頻繁。一些企業(yè)不再堅(jiān)守音響陣地，紛紛轉(zhuǎn)向電子設(shè)備、汽車(chē)甚至房地產(chǎn)行業(yè)。多元化能夠避免經(jīng)營(yíng)范圍單一造成企業(yè)過(guò)于依賴單一音響市場(chǎng)可能產(chǎn)生的波動(dòng)，使企業(yè)在這一經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域遭遇可能的挫折時(shí)，通過(guò)在其它產(chǎn)品或行業(yè)的成功經(jīng)營(yíng)而彌補(bǔ)虧損，從而提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。不論多元化是否成功，作為消費(fèi)者和用戶很正常的就會(huì)產(chǎn)生疑問(wèn)：這樣的企業(yè)能有多少精力或者興趣投入在音響行業(yè)里？
也有不少業(yè)內(nèi)企業(yè)執(zhí)著的堅(jiān)持著自己的執(zhí)著，比如EV(Electro-Voice)，自1927年創(chuàng)立以來(lái)，已有近87年的歷史，始終如一的在專業(yè)音響領(lǐng)域耕耘。正如其口號(hào)所言：Live for Sound，為音樂(lè)而生。對(duì)高品質(zhì)聲音的熱愛(ài)和追求，令這樣一群人、這樣的企業(yè)能夠甘于寂寞，把自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域做精作強(qiáng)。當(dāng)然專業(yè)化并不意味著固步自封，一成不變。隨著市場(chǎng)需求的不斷變化、技術(shù)趨勢(shì)的發(fā)展，企業(yè)也需要隨需應(yīng)變，強(qiáng)化技術(shù)核心優(yōu)勢(shì)、完善產(chǎn)業(yè)鏈條、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，才能在市場(chǎng)長(zhǎng)久立于不敗之地。 | |
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