隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，人們對文化消費的需求不斷提高，演出業(yè)也得到了較大的發(fā)展，如今劇院已成為一個城市經(jīng)濟發(fā)展、文化繁榮的重要標(biāo)志。近20年來，全國各地先后涌現(xiàn)出了一批各式各樣的大劇院，其中不乏好的建筑，但在文化利好政策的驅(qū)使下，因盲目跟進而產(chǎn)生的諸多問題也日益顯現(xiàn)。

　　文化需求高漲劇院數(shù)量不斷增加

　　以我國目前建成的大劇院為標(biāo)準(zhǔn)劃分，我國劇院發(fā)展史大致可以分為4個階段。

　　第一階段是1990年以前。從50年代開始到60年代，國內(nèi)演藝建筑建設(shè)處于停頓狀態(tài)，均為原有或改建的劇院或影院。這個時期我國一共有24個劇場，主要集中在北京、上海、廣州等地。70年代到80年代初，我國演藝建筑和聲學(xué)設(shè)計技術(shù)屬于起步階段，這個時期較為典型的劇場有北京天橋劇場、廣州星海音樂廳等。

　　第二階段是上世紀(jì)90年代后，在改革開放方針的貫徹落實下，我國文化建筑建設(shè)領(lǐng)域迎來新的歷史時期。1998年建成并投入使用的上海大劇院，標(biāo)志著我國開始有了國際水平的現(xiàn)代化劇場，正式翻開了我國現(xiàn)代化大劇院建設(shè)新篇章。自上海大劇院之后，全國各地掀起了大劇院建設(shè)的熱潮。

　　第三階段自2000年至2010年間，東莞玉蘭大劇院、武漢琴臺大劇院、武漢琴臺音樂廳、青島大劇院、國家大劇院等的建成，標(biāo)志著國內(nèi)第二代劇院建筑向聲學(xué)、技術(shù)和藝術(shù)高峰攀爬的過程。但因為這段時間我國沒有掌握劇院建設(shè)的核心技術(shù)，加上很多地方政府為了形象工程而盲目建設(shè)劇院，導(dǎo)致這一段時期建成的劇院質(zhì)量良莠不齊。

　　第四階段從2010年至今。以廣州大劇院和甘肅大劇院為代表，在建筑藝術(shù)、建筑聲學(xué)等方面達到了我國劇院建設(shè)的新高度，這一時期也是我國劇院建設(shè)的一個高峰期。這段時期一共建成了11個劇院，目前在建的有21個。
    劇院建設(shè)的兩大突出問題

　　對于我國劇院建設(shè)的質(zhì)量，據(jù)《中國質(zhì)量報》調(diào)查統(tǒng)計：新中國成立以來，已建成的大劇院中，超過1/3的劇院不能滿足專業(yè)演出需求，1/3的劇院存在較大的質(zhì)量缺陷，僅1/3的劇院達到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，70%的不合格率對我國社會財富造成了巨大的浪費。整體而言，好的劇院不多，劇院建設(shè)質(zhì)量值得擔(dān)憂。主要有兩個問題：一是功能缺陷，二是聲學(xué)缺陷。

　　在功能缺陷方面，據(jù)中孚泰劇院專家團隊訪美反饋信息中可以看出：在美國，1800座劇場及配套功能建筑面積約1萬平方米，造價5200萬美元，功能相當(dāng)我國3萬至5萬平方米、投資6億到10億元的劇院。之所以二者之間差別懸殊，主要是功能設(shè)計上沒有實現(xiàn)集約化。在美國，1萬多平米的劇院里，可以分布幾十個200至300平方米的小音樂廳、小劇院。有些幾百平米的音樂廳，設(shè)計的場所卻可以容納1000多人。有的音樂廳不僅可以作為音樂廳，也可作為人們舉行派對的場所。

　　在劇院設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)方面，我國劇院在建筑聲學(xué)上的缺陷較大。劇院設(shè)計不僅要追求造型之美，更應(yīng)該注重聲學(xué)運用，大劇院的聲學(xué)設(shè)計在工程建設(shè)中占有主導(dǎo)地位，目前相當(dāng)數(shù)量的大劇院不合格的重要原因之一就是聲學(xué)指標(biāo)不達標(biāo)。
    建設(shè)難 運營更難

　　相對而言，中國經(jīng)營成功的劇院為數(shù)有限，大型的、優(yōu)秀的劇院管理機構(gòu)屈指可數(shù)，中國大部分劇場處于維持或艱難運營的狀況。未來如何運營，已成為我國各大劇院要考慮的關(guān)鍵問題。演藝內(nèi)容供應(yīng)不足和缺乏科學(xué)的現(xiàn)代劇場管理，是大劇院未來運營的兩大挑戰(zhàn)。

　　與大劇院的建設(shè)熱潮相比，目前絕大部分城市的演出市場并不是非常成熟，對于一個1000座以上的劇院而言，每年需要上演200場以上劇目才能保證正常運營，而一些建在城市新區(qū)的劇院，由于劇場選址及交通、人流和周邊配套等諸多原因，已給后期經(jīng)營造成了很大的困難。如國內(nèi)有幾個建在城市邊緣的劇院，造價同樣是上億元甚至10多億元，但一年中只能勉強演出四五十場，根本無法靠演出生存。

　　只有高水準(zhǔn)的管理才能夠不斷吸引優(yōu)秀的演出節(jié)目，才能支撐起大劇院的舞臺，如國家大劇院、上海大劇院建成后，由于管理有方，使兩個劇院成為世界優(yōu)秀節(jié)目的大舞臺；而保利劇院管理公司利用原有的演出經(jīng)營優(yōu)勢，通過直營的方式，與全國多家大劇院共享演出資源，也取得了較好的經(jīng)濟效益。

　　我國已經(jīng)涌現(xiàn)出如此多的劇院，未來我國的劇院如何逐漸建立現(xiàn)代經(jīng)營和管理體系，獲得經(jīng)營上的成功和財務(wù)上的平衡值得深思。