在信息化時代，第三方內容與服務運營商應運而生，他們的出現將推動KTV與其他不同行業的業務交叉與共贏。

與KTV同處于的娛樂范疇的唱片公司、節目制作方、電視臺、娛樂網站、音樂網站等，都可以與KTV聯合實現線上線下的海量歌曲存儲與更新，草根明星的打造與包裝，以KTV為活動載體，以媒體為傳播渠道，全方位的進行資源的整合與升級再造。不僅可以提升草根明星的曝光度，觀眾粉絲的參與度，也帶動了KTV場所的線下活動火爆度。

除娛樂業外的其他行業，亦可利用KTV場所的平臺及與KTV場所相吻合的客戶群體，進行客戶資源的分享。在場所的門牌機、點播公播時段等位置，對消費者進行潛移默化的消費指引，產生業務銷售。對于KTV來說，這塊內容雖然不是其核心業務，但仍能夠帶來可觀的收益，而第三方內容及服務運營商的能力，將最終決定收益程度的高低。

線上線下O2O應用方式

信息化的最大特點及優勢即打通了線上線下的對接管道，真正實現了線上線下的互聯互通，借助手機app形成商家與用戶之間的互動平臺，用戶與用戶之間的社交平臺。同時，將KTV消費與KTV娛樂延伸至KTV包廂之外。

用戶可以通過手機提前進行KTV包廂的在線選擇、在線預訂，KTV超市中的酒水、食品等商品的在線預定、下單，娛樂消費結束后使用手機進行在線支付；商家亦可及時將K場信息更新，使用戶更好的了解K場可供選擇的包廂類型、當下的優惠活動、新歌上線更新信息、熱歌推薦排名、娛樂熱點新聞、明星簽售會活動等等。

用戶在K場的消費及娛樂形式將被記錄在個人的手機app中，這樣既有利于商家了解用戶需求，根據不同的用戶需求開發定制化的娛樂模式，同時，用戶也可以根據個人的消費娛樂足跡的記錄，進行積分累積；K歌能力的不斷提升，強化個人的成就累積。總之，信息化產品為我們打造了一個以個人為中心的KTV消費娛樂生態系統，類似個人的娛樂博客或娛樂空間，該博客或空間既能滿足博主的個人信息、成就、積分記錄，又能實現博主與博主間的分享、社交功能。

信息化打破了時間和空間的限制，同時，還有效的將個人的碎片化時間轉化成可利用的娛樂show time，社交hi time。用手機就可以練歌K歌，還能參加線上的K歌挑戰賽，上傳自己滿意的唱作。進入娛樂無時不在，娛樂無處不在的信息化大娛樂圈。

業務結構趨勢分析

通過對以上應用模式的分析，我們不難看出在KTV產品、娛樂形式、消費模式等等方面均因信息化技術的介入發生著翻天覆地的變化，而這種種變化也必然帶來KTV產業業務結構的變化。只有掌握了這些變化，在KTV產業鏈上的各個環節才能結合自身情況，及時調整發展戰略，實現可持續的良性的發展。同時，當前的產業鏈也有可能隨著信息化的逐步深入，而變得更加豐富，劃分出更多的市場細分，誕生出更多的市場藍海。

在KTV的產品形態方面，移動點歌的出現將逐步替代傳統的點歌方式，傳統的觸摸屏也必然逐漸退出歷史舞臺，隨之出現的是更高級的帶有傳感、紅外技術的點播觸摸屏，這樣的產品劇變必將加快傳統外設廠商的整合、消亡、替代、升級轉型等情況的發生。

在KTV的經營形態方面，信息化帶來的是更加便利自助式的消費娛樂方式，更能夠有效利用起碎片時間進行即時消費娛樂，因此投幣式的練歌房、純自助式的練歌房將在這個過程中應運而生。

在KTV核心業務之外的運營與服務方面，信息化提供了更為廣闊、細化的平臺，讓異業聯盟成為可能，跨行業的合作、廣告信息的聯網發布，催生出為此提供服務與管理的第三方運營機構，他們了解KTV的娛樂消費形態，他們懂得如何將異業的產品、信息嫁接到KTV中來，帶來跨公司跨行業的雙贏。

在KTV全行業的格局方面，KTV信息化的發展并非一蹴而就，也并非一股無法持續的風潮，它帶來的產業規模的膨脹、經濟效益的極速擴張都是將是驚人的劇變，在此過程中，必將吸引大型投資機構資金的流入，有實力的互聯網企業也將躍躍欲試，他們的試水將誕生出新的以這種互聯網企業為核心的業務結構調整，再次助力業務結構的變化升級。KTV企業將以兼并重組的方式重新洗牌，大型壟斷型KTV企業將出現，而他們的出現會進一步改變中國娛樂經濟的格局，制定更加規范合理化的行業標準與游戲規則，推動娛樂產業、版權文化的正向發展。

最后，我們還要再來關注一下KTV場所之外的手機端用戶與家用中心端用戶，信息化的深入使得人們的K歌娛樂不再局限于KTV場所，手機端的隨時隨地性娛樂方式將大大帶動傳統電信運營商業務模式的改變，云端曲庫管理、上傳下載的方式、多盈利模式的運作都是擺在運營商面前的機遇與挑戰。家庭用戶可以通過家用型娛樂機頂盒與廣電網絡的連接，在家中營造KTV娛樂的模式，實時更新歌曲、分享唱作、K歌交友等等。總之，信息化催生了以KTV娛樂為核心的電信、廣電運營商業務結構的升級調整，屆時家庭娛樂與移動互聯娛樂將邁出跨時代意義的一大步。