亚洲一区二区三,亚洲AV日韩AV高潮无码专区,亚洲国产成人久久综合野外

常禾陳周萬：音響可為車機提供差異化

更新時間：2011-1-11 10:06:09 　（編輯：魚兒）【大中小】

　　【音響網資訊】2011年1月7日，汽車電子上、下游業內巨頭齊聚深圳寶安龍泉公館，參加中國電子商會汽車電子專業委員會年度工作會議，熱言GPS導航模塊及地圖升級標準化統一，并共同暢想2011年汽車影音行業未來的發展方向。

　　出席本次會議的汽車電子專委會單位有（排名不分先后）：好幫手董事長盧燦光、索菱董事長肖行亦、美賽達總經理莊亮、凱振總經理王益民、嘉銘仁總經理陸培仁、航盛副總裁王鴻濱、非常城市董事長吳杰、惠州凱越總經理李明選、東莞常禾董事長陳周萬、常禾集團樂馳國內營銷總經理熊震堂、賽格導航副總裁洪軍、賽格導航技術總監王志強、興嘉林總經理王森林、星辰航總經理胡術庚、年富項目總經理朱海、美行科技副總經理王海玲、新飛總經理蔣曰法、鐵將軍經理趙寧、海迪白光燈董事長姚旺文、丞信電子總經理特別助理張冠達。以下是常禾集團董事長陳周萬先生的發言：

主持人：有請東莞常禾陳總來分享一下，常禾做很多廠商在配套。

陳周萬：剛剛各位講標準化，我講另外一個話題是差異化，我們下一個階段，我們的影音系統產品怎樣好更好，讓大家能夠賺到的錢，我個人從事喇叭有30多年的歷史，現在整個談都是機頭，各位都相當的清楚，在20萬左右的車子，消費者基本上買車就是車主和老板，除了看GPS以外，真正看音響有多少的時間，一個小時至少50分鐘都在聽音樂，都是在欣賞音樂，不可能邊開車，邊看DVD，所以我們也是屬于汽車電子一部分，我們是做汽車喇叭，我們是做西裝整套的褲子，你們做DVD的機頭，西裝和西裝褲沒有配在一起，就不是整套的西裝。

我從事行業30年，在三十年來，全世界各款的名牌，我們是OEM的工廠，外銷基本上這些名牌都有生產。例如飛利浦、阿爾派都是我們的客戶。我們希望各位明年度，后年度開始在著手做這方面的設計，基本上我們已經將近有80款車，對西裝褲整個來賣非常有信心，音響方面我們不輸給其他的品牌。剛剛吳總說音響不好做，我跟你的想法反向，音響很好做，只要有差異化，希望在座領導和各個公司的負責人，把本身機頭的產品做好以后，應該把西裝褲也做好，我可以在這邊能夠無條件供應這方面的技術給各個同仁，給各個同業，產品差異化在市場上更能夠立足和賺大錢。

剛剛談到肖總，價錢越來越有競爭力，而且價錢越來越便宜，同業競爭力越來越強，降價固然是一個好事情，可以促進整合市場的量和提升。可是如果把我們的產品差異化，我相信我們的產品更有競爭力。現在有少數的幾家找我們合作，我覺得觀念非常好，產品為什么這么難做，因為大家都有了，我記得剛剛回來到國內時，我跟吳總多少認識一點，我們開始有合作一點點的生意，其實吳總是第一個開車專車專用的機頭，效益非常好。如果要創造第二個春天一定要音響系統，就是整套西裝做起來。這是我個人的看法。在這邊祝各位身體健康，家庭幸福。謝謝各位！

陳周萬：我們盧總在這里吐苦水，我們都是跟著盧總走，各位今年真的生意不好做，我自己也有同感，明年怎樣辦，難道還要繼續跟今年一樣那么不好做嗎？剛剛盧總講的那些話，我們需要深思，需要突破，不是做喇叭三十年的基礎要推薦我們的產品，我們一定要差異化。中國汽車商會，我們既然同聚一堂，就要找機會突破，希望各個企業家明年的目標是賺大錢，所以強調差異化，我們買一臺凱美瑞，我們把凱美瑞里面的CD、喇叭全部拆掉，工廠車子非常多，好幾十部，我們把我們的喇叭設計好放進去，整個車子的音長，怎么調音，怎樣配合主機，這才是一種突破，。

在這邊講，各位企業家DVD做得是世界一流，做了很多年的熏陶，你們DVD做得非常好，但是我講得難聽一點，你們的音樂聲音是最差的，你要突破，一個小時至少50分鐘在聽音樂的，我坦白講，我有跟車廠合作，我們是賣喇叭，我們跟王總是不一樣的，你們是賣衣服，我們是賣褲子的，我們喇叭這方面坦白跟各位講，20萬左右的車子那個喇叭我們報價一只喇叭20元，等于是路邊攤一樣，事實上怎樣，用非常劣質的材料做在車里面，車子出來的音響都非常的差。

各位明年我們要賺大錢，我作為新晉企業的一分子，產品一定要差異化，歡迎各位來到我工廠，聽聽我們的音響，我把我的奔馳放在這邊，我再把我改造的音響放在旁邊，各位聽聽看，看到我們跟他們差多少，各位你們在影音方面做得非常的先進，在聲音上，你們沒有求過進步，在音響方面，在功能都是非常有領先的，但是在聲音上沒有求過進步。包括數字音源處理方面都沒有做好，希望將來大家能夠賺錢，一定要在音響這塊一定要開刀，一定要想辦法做好，我們身邊從事了三十年的技術，我剛剛講過全世界的喇叭我們都做過，技術方面無條件供應你們，在音響方面，你們有困難的話，不管在軟件，還是整個聲音的處理上，或者是整個車子的音場的處理上，我們經驗也是比較多，我們既然在協會里面，我們就應該互相的交換個人的技術。我舉一個例子，例如王總在CD方面是全國第一名的，我們這方面還要跟你們學習，搞音響我可能有點專家，我希望大家彼此上把優點和缺點融合在一起，吸取對方的優點，我相信明年有非常好的成績才對。

各位你們現在聲音出來在車子上都是2.0，我們已經發展到標準的5.1家庭環繞音響，我們今年7月份要發展7.1的環繞音響，這就可以提升你們的附加價值，我希望企業主，我并不是在推銷常禾。我從事音響30年，我們跟吳總不一樣，我們是制造商，我們經驗非常夠，包括我們跟寶馬配合，可能會給你們機頭加分，我把資料給你，希望明年我們要突破，一定要突破，讓我們影音專車專用遇到第二春，而不是你殺價錢，我殺價錢，我在臺灣從事音響30年，我看到太多了，開始早做的早贏，后面做就是你拼我，我拼你，拼到后面滿地都是遍尸到最后就是重新整合。音響系統今后一定會走這條路，如果以后有突破，就像剛剛所講，怎樣材料單一標準化？我相信這點可以做到，在行業里面永遠是常青樹。


全球首臺支持四路四高清錄播系統面市	QSC GX系列功放喜添新成員
現代F-320A 即將上市你準備好了嗎	索尼SRS-D4多媒體音箱重磅上市